STEIJNBERS

WELKOM

We believe in developing people as a starting point for change…

STEIJNBERS gelooft in organisatieontwikkeling waarin mens en organisatie samen komen. Menskracht staat voor onze persoonlijke ontwikkeling; ‘groeien’ zit immers in onze genen. Organisatiekracht staat in onze ogen voor markt- en resultaatgerichtheid leidend tot een gezonde organisatie. We verwoorden ons geloof zo nu en dan in enkele BLIK-OPENERS. Verhelderende visies en meningen doorspekt met onze ervaringen in organisatieontwikkeling.

We lichten de achterliggende verhalen en gedachten graag nader toe.

STEIJNBERS is te vinden in organisaties voor en met mensen. Wij gaan voor leiders die het belang van organisatieontwikkeling onderstrepen en die ook de eigen rol tegen het licht houden. Onze kracht zit in HR, strategie, cultuur en leiderschap. Reden, richting, route en resultaat zijn de bouwstenen waarmee wij onze trajecten opbouwen. We werken resultaatgericht, pragmatisch, lopen over van creatieve ideeën, zijn open en vooral betrokken.

 

  • Hand-in-hand

    De een kan niet zonder de ander...

  • DISC workshop

    Gedragsstijlen toepasbaar gemaakt...

  • Facilitator

    Betrokken, open en met plezier...

ROUTEPLAN

Startpunt

Elke organisatie scharniert op een heldere strategie en sterk leiderschap. In HPO-termen: de lange termijngerichtheid en een hoge kwaliteit van het management. We werken samen het plan uit met de thema’s: reden, richting, route en gewenst, blijvend resultaat. Geen wollige documenten, maar gewoon een helder plan voor morgen.

Menskracht

80% Van organisatieontwikkeling verloopt via en door onze medewerkers. Vandaar onze focus op prestatie en plezier. We kijken vooruit met respect en erkenning voor wat is geweest. Die aanpak geeft vertrouwen en leidt tot verantwoordelijkheid, creativiteit en lef. De ‘wil’ om te ontwikkelen is fundamenteler dan de ‘capaciteit’.

Organisatiekracht

Na menskracht komt organisatiekracht. Klantgerichtheid is de basis, maar anno 2013 is er meer nodig. Waar zit de toevoeging van waarde en continue verbetering (Kaizen) in de organisatie? Via de klantreis naar klantloyaliteit en klantinnovatie, met als einddoel een gezond rendement. Dat geeft nog meer ruimte voor groei en ontwikkeling.

Blikopener5

TRAINING, COACHING, ADVIES & INTERIM

Training

Een beter op elkaar ingespeeld team of sterkere managementvaardigheden. STEIJNBERS ontwikkelt trainingen, opleidingen en workshops waarin communicatie- en managementcompetenties centraal staan. Plezier staat tijdens onze trainingen centraal. Diepgang is ons motto en groeipijn gaan we niet uit de weg. Onze werkplaats is bij de klant, onze standplaats is De Fruitschuur. Voor onze teamontwikkeltrajecten gebruiken wij het label TEAMWORKER.NL

Managementcoaching

Onze coaching is gericht op persoonlijk leiderschap. ‘Als je duidelijk voor ogen hebt wat je wilt is de kans in elk geval groter dat je het echt krijgt’. In de basis putten we uit bijna 40 jaar managementervaring. In onze coachstructuur vind je principes terug van Leary, Bateson, Whitmore, Spranger en Jung. Maar we laten ons leiden door de coachvraag. De rest volgt vanzelf. We hebben een voorbeeld opgenomen van onze DISC coachingskaarten.

Advies

Een grondige analyse gekoppeld aan een helder verbeterplan. Onze adviestrajecten zijn gericht op het ontwikkelen van de menskant van de organisatie met als uitgangspunt de strategische doelstellingen. Onze trajecten hebben onder andere tot doel om een MD-programma te ontwerpen, de cultuur te veranderen, ECHT klantgericht of gastvrij te werken en het rendement te verbeteren.

Interim

STEIJNBERS helpt op interim basis bij de uitvoering. Vanuit onze specialisaties zijn onze interim professionals inzetbaar op de gebieden algemeen management, HRM, MD, serviceverlening, hospitality en facilitair. Elke interimopdracht vraagt om een unieke invulling en aanpak, afhankelijk van de aard en doelstelling van de vraag.

 

  • Mens & cultuur

    Culture eats strategy for lunch...

  • Dagvoorzitter

    Voorzitten zonder hamer...

  • Praktische trainingen

    Helder, praktisch en activerend...

BLOGS

Blik-opener: niets is gevaarlijker dan een idee,
als je er maar één hebt.

We verwoorden ons geloof zo nu en dan in BLIK-OPENERS en blogs. Verhelderende visies en meningen doorspekt met onze ervaringen in organisatieontwikkeling. Niet om ons gelijk te halen, maar slechts om tot denken en doen aan te zetten. Ook wij komen vanzelfsprekend dagdagelijks op nieuwe ideeën.

Hoezo Facebook, technologie en digitalisering?

On 18 dec 2013

With 0 comments

Column Food Hospitality: "We tellen in Nederland 8,4 miljoen Facebook-gebruikers en kennen het hoogste Facebook-gebruik van Europa. De grootste groep gebruikers is 55+ en wellicht de klant van morgen. Ook de medewerker in de zorg is online, speelt spelletjes, zit op Facebook en Twittert. Waarom zijn...

Read more

TWITTER HR, strategie & leiderschap

De actualiteiten vanuit Twitter HR, strategie, cultuur en leiderschap. Kleine blik-openers die de moeite waard zijn om te delen. Altijd gericht op het ontwikkelen van mensen en verbeteren van organisaties. Soms ongezouten en iets gepeperd. De ene keer getweet, de andere keer geretweet.

 

  • roelvenninckxInfographic gericht op de coaching van 'zelfstandige teams'. In het kader van het Leiderschapsprogramma binnen De W… https://t.co/cIxm4ZzCuY - posted on 23/11/2016 14:43:28
  • roelvenninckxBijzonder dat cultuurverandering ondersteund wordt met e-training. De essentie is dat leiders écht contact maken. https://t.co/muySgcd4wl - posted on 21/10/2016 15:50:11
  • roelvenninckxVandaag 39 persoonlijke columns gebundeld over #verdraaideorganisaties voor een leiderschapsprogramma. Wat een veranderkracht! - posted on 05/10/2016 21:14:08
  • roelvenninckxRT @factor73hrm: "de kracht van Hostmanship". Inhoudelijk erg sterk verhaal van @roelvenninckx op een toplocatie @grenswerkvenlo https://t.… - posted on 05/07/2016 22:28:55
  • roelvenninckxBriljant artikel over o.a. Google HR department... “It’s not who is on the team, it’s how they interact” https://t.co/qpLkSg32FZ - posted on 05/07/2016 09:02:04
  • roelvenninckxTja, zo kun je ook de ontwikkeling van je grootste concurrent duiden: “ze gaan niet vooruit, er is eerder sprake van afnemende domheid...” - posted on 07/06/2016 06:49:46
  • roelvenninckxMooi stuk in huisblad FIA over teamwork... Auto #15: Team Work https://t.co/AaMuhLgjDJ - posted on 02/06/2016 07:43:27
  • roelvenninckxVandaag weer een mooie 2e workshop van het leiderschapsprogramma gedraaid. “Om iets los te laten moet je het wel zelf hebben vastgehouden” - posted on 26/05/2016 15:06:14
  • roelvenninckxEven omdenken... “Waarom hebben we in het huis van de bewoners een personeelstoilet...?” - posted on 21/04/2016 16:40:13
  • roelvenninckxHet eerste Voorjaarscongres voor De Wever zit erop. Inspirerende verhalen uit de bewonerscarrousel! https://t.co/lPGx7VhBcw - posted on 21/04/2016 16:36:20
  • roelvenninckxMensen zijn niet gemaakt om te verliezen. Lees de ontslagbrief van deze basketbalmanager https://t.co/aoiidQTQaH via @decorrespondent - posted on 20/04/2016 19:51:12
  • roelvenninckxVoor organsiatieontwikkeling is tijd nodig, de dwingende noodzaak is nu inmiddels wel duidelijk... https://t.co/6dYkPAqcQT - posted on 19/04/2016 06:52:00
  • roelvenninckxVandaag een mooie dag met het MT van Hafkamp Gerechtsdeurwaarders @incasseren! Trots, dat we met dit mooie team aan het werk mochten. - posted on 06/04/2016 19:36:06
  • roelvenninckxStel dat mensen 1.800 uur voor u werken, is het dan niet fair om ze 2 keer per jaar uit nodigen voor een goed gesprek onder 4 ogen? - posted on 05/04/2016 10:08:54
  • roelvenninckxRT @bryankramer: I believe in the power of sharing and that it truly reimagined my future #sharinginspires #TEDatIBM http://t.co/C2dsn5iMUi - posted on 04/04/2016 13:00:28
  • roelvenninckxMooi verhaal van Johan Cruyff over coaching... https://t.co/jRN8Jzf9wD - posted on 30/03/2016 04:56:42
  • roelvenninckxRT @HypnoGem: 4 ways your perception of others is damaging you https://t.co/YyAECi14EY #NLPtraining #NLP https://t.co/8vdWkBUJQv - posted on 29/03/2016 19:36:56
  • roelvenninckxRT @coachblad: 5 tips om medewerkers gemotiveerd te houden bij veranderingen #whitepaper https://t.co/338CAcfTV7 - posted on 29/03/2016 19:28:20
  • roelvenninckxAls organisaties besluiten net zo snel terugdraaien als de F1 het nieuwe kwalificatiesysteem, krijgen we echt een probleem #anti-innovatie - posted on 20/03/2016 11:19:45
  • roelvenninckxWat een fantastische metafoor! Zalig kerstfeest. https://t.co/GIkC6kZcmT - posted on 26/10/2015 10:12:53
  • roelvenninckxRT @4positiviteit: Wees de reden waarom iemand vandaag glimlacht. - posted on 26/10/2015 10:11:47
  • roelvenninckxVan innovatie naar sociale transformatie, hoe goed zijn onze leiders in ‘the shift’...? Shift leadership = écht contact maken #hc_day15 - posted on 07/10/2015 09:23:51
  • roelvenninckxBriljante opening, shift happens, 700mlj Apple devices voorkomen het verblijf in zorginstellingen #hcday15 - posted on 07/10/2015 09:03:05
  • roelvenninckxHet is krankzinnig steeds hetzelfde te doen en een ander resultaat te verwachten; geldt dat ook niet voor zich herhalende ontwikkelplannen? - posted on 15/09/2015 20:21:13
  • roelvenninckxHeerlijk om met een goed event de zorgtotaal beursdag te beginnen, het nieuwe netwerk vanuit “delen”, mooie ochtend gehad @LetsDoSocial - posted on 19/03/2015 13:43:55
  • roelvenninckxRT @Petradebeij: Als zorgondernemers niet naar hun klanten gaan luisteren gaan ze failliet, dat zegt Guus van Montfort @ActiZbrancheorg @Le… - posted on 19/03/2015 13:37:24
  • roelvenninckx"Ik heb een hekel aan mensen die bewegen, maar niet weten waar naartoe..." geleend van J. Cruijf #visie #leiders #hr - posted on 16/03/2015 20:27:41
  • roelvenninckx"Door uw ontwikkeltraject zijn onze mensen interessanter voor de concurrent" En wat als ze zonder ontwikkeling allemaal blijven zitten...? - posted on 03/03/2015 15:02:42
  • roelvenninckxBeelden van een post-bureaucratische organisatie http://t.co/lEjy8Nkvwn via @innovatief - posted on 05/02/2015 11:51:42
  • roelvenninckxRT @HRenZorg: Nuance nodig in publiciteit over kwaliteit verpleeghuiszorg: De afgelopen dagen is in verschillende kranten en... http://t.co… - posted on 07/11/2014 13:46:35
  • roelvenninckxRT @Leiderschap30: Van rule based naar value based: Het tempo van verandering neemt toe. De vraagstukken van nu vereisen ondernem... http:/… - posted on 07/11/2014 13:46:25
  • roelvenninckxBijna klaar met de voorbereidingen voor een workshop 'duaal leiderschap'... je hebt twee handen nodig om te klappen! - posted on 07/10/2014 14:55:46
  • roelvenninckxRT @NicoleAbbenhuis: 1+1+1= vanuit eigen kracht SAMEN een UNIEKE prestatie leveren. Ism @roelvenninckx http://t.co/FsewmnaGrT - posted on 30/09/2014 23:22:42
  • roelvenninckxKlaar voor de presentatie van de Kletskrukken in het kader van Unieke zorg voor unieke mensen... http://t.co/wigX2MpGAk - posted on 30/09/2014 13:40:36
  • roelvenninckxVerdraaide organisaties of ontknopend leiderschap...? http://t.co/vncG1Uk6eC - posted on 29/09/2014 07:15:41
  • roelvenninckxHeerlijke inspiratieworkshop gegeven: als de bedoeling diffuus is, is elk vorm van organisatieontwikkeling de juiste! - posted on 04/07/2014 10:55:06
  • roelvenninckxEen groots moment in teamwork... http://t.co/G2yTxQOjnt - posted on 29/06/2014 21:37:38
  • roelvenninckxVandaag weer een mooie teambuilding voor de boeg met DISC als leidraad... http://t.co/00HcXEe9yQ - posted on 19/06/2014 07:49:32
  • roelvenninckxRT @NicoleAbbenhuis: De eerste sessie zit erop. Goede samenwerking @roelvenninckx, cameraman & marketing Atlant. Unieke gesprekken, unieke … - posted on 10/06/2014 11:20:27
  • roelvenninckxRT @BenBMaasduinen: Vanmorgen een erg leuke bijeenkomst/workshop gehad met als thema het gebruik van social media met @roelvenninckx . Beda… - posted on 21/05/2014 18:13:00
  • roelvenninckxKijk, zo wordt leren weer leuk: de spelregels van #gamification - http://t.co/zk1JFN7e4F - posted on 19/02/2014 22:12:31
  • roelvenninckxHet nut van management- en talentontwikkeling bekeken vanuit employee retention http://t.co/4HcZpBapy3 - posted on 06/02/2014 09:26:28
  • roelvenninckxRT @Leiderschap30: Nederlandse ceo: 'Middenkader is essentieel': Het middenkader is essentieel voor het succes van een organisati... http:/… - posted on 16/01/2014 07:49:00
  • roelvenninckxHoezo Facebook, technologie en digitalisering in organisatieontwikkeling? http://t.co/zU1zq9lY9A - posted on 18/12/2013 16:06:06
  • roelvenninckxZo begin je organisatieontwikkeling. Chapeau! http://t.co/z0m92SCTO3 - posted on 16/12/2013 19:12:13
  • roelvenninckxUitgeteld. Voldaan. Gaaf. Wat een energie. Wat een team. Wat een resultaat! Trots. Op naar de volgende. @LetsDoSocial #pimpupmygranny - posted on 15/12/2013 21:08:32
  • roelvenninckxRT @LetsDoSocial: @Petradebeij @ActiZbrancheorg weet het wel zeker!!! - posted on 12/12/2013 19:59:15
  • roelvenninckxRT @LetsDoSocial: Een ervaring rijker, trainen in de spotlight van #pimpupmygranny @Petradebeij @roelvenninckx #actiz http://t.co/qo5Mvbz7Sp - posted on 10/12/2013 20:16:39
  • roelvenninckxRT @LetsDoSocial: Training bij verpleeghuis Lauwershof Energie zit er goed in! Passie voor zorg @roelvenninckx @ImreKrull @Petradebeij http… - posted on 10/12/2013 20:16:00
  • roelvenninckxBijna klaar voor morgen: gastvrijheid, gastprofielen, zorg, pimp up my granny. Take one. http://t.co/d04YQ4L1mF - posted on 09/12/2013 21:32:56
  • roelvenninckxSoms kom je van die rapporten tegen die echt de moeite waard zijn. Over 'the impact of employee engagement'... http://t.co/5loW6Cg8m3 - posted on 04/12/2013 05:35:06
  • roelvenninckxBlik-opener: de ‘reden’ van Steijnbers vs. ‘the why’ van Simon Sinek. De 'reden': handen, voeten en een gezicht. http://t.co/AVnN6EVx0K - posted on 11/11/2013 05:55:05
  • roelvenninckx#Klantcarrousels om stafafdelingen zicht te geven op verbeterpunten in #klantgerichtheid... #HR Heerlijk om te doen en output binnen 3 uur. - posted on 05/11/2013 20:16:40
  • roelvenninckxGisteren mooie #strategie dag in de #zorg. Heerlijk hoog over vliegen. Voor (tussen)landingen met medewerkers is het middenkader opgelijnd. - posted on 05/11/2013 07:09:14
  • roelvenninckxZijn tweeverdieners bereid om in 2040 36-47% aan zorgpremies te betalen om de #zorg te bekostigen? #tijdvoorverandering #strategie - posted on 04/11/2013 09:19:47
  • roelvenninckxRT @erikvanstraaten: Zouden we niet een 'beurs' rondom gastvrijheid kunnen maken, op basis van waardebepalingachteraf? Dat zou gaaf zijn. #… - posted on 02/11/2013 17:07:23
  • STEIJNBERSRT @IEDP: dank! en van je werk een feestje 🙂 RT @erikvanstraaten: Ik vind dit er wel een voor @IEDP http://t.co/AdhtuXN0Tf #maakeenfeestj… - posted on 30/10/2013 10:32:40
  • STEIJNBERSRT @factor73hrm: Eén vd Keynotespeakers -> André de Waal op HRM Beats..... 6-2-2014 http://t.co/K8bVzNmJy8 - posted on 30/10/2013 10:30:07
  • STEIJNBERSRT @NVPLeiderschap: Het #leiderschap van Mick Jagger in 'Mickonomics' het zakelijke succesverhaal van de grootste rockband ooit http://t.co… - posted on 30/10/2013 10:30:02
  • roelvenninckxAt the age of six I wanted to be a cook. At seven I wanted to be Napoleon. And my ambition has been growing steadily ever since... #dali - posted on 22/10/2013 20:08:39
  • roelvenninckxRT @SimonsHub: Net mijn workshop over #gastvrijheid bij #zorgboog afgerond, samen met @roelvenninckx projectleider namens #foodstep. Leuk … - posted on 11/10/2013 18:22:27
  • roelvenninckx"Your feet are the best leadershiptool you have", thanks to MaryClaire, COO Henri Ford West Bloomfield #strategischHR - posted on 09/10/2013 12:12:25
  • SimonsHubNet mijn workshop over #gastvrijheid bij #zorgboog afgerond, samen met @roelvenninckx projectleider namens #foodstep. Leuk te doen ! - posted on 09/10/2013 11:50:31
  • roelvenninckxAnderhalf jaar bouwen aan gastvrijheid binnen de Zorgboog staat centraal op #hcday2013 #trots... Er liggen nog 82 ideeen klaar voor 2014 🙂 - posted on 09/10/2013 09:45:52
  • roelvenninckxMaryClaire Dangel-Palmer... Het toonbeeld van 'compassionate care', maar vooral van een leider die het verschil maakt #hcday2013 #authentiek - posted on 09/10/2013 08:59:48
  • roelvenninckxhttp://t.co/xQ3G8UgWA8 #hcday2013 - posted on 09/10/2013 08:06:13
  • roelvenninckxEen catwalk, blackbox en taichi... Een "ander" symposium vandaag. Belooft veel goeds. #hcday2013 - posted on 09/10/2013 07:25:35
  • roelvenninckxIk maak er een ansicht van: "In uw zoektocht naar persoonlijk leiderschap, probeer Google... of STEIJNBERS" Liefhebbers? DTP-ers? #durftevr… - posted on 02/10/2013 06:28:17
  • roelvenninckxAls authenticiteit gelijk staat aan "niet kopieerbaar" zijn, dan spant hotel de goud fazant de kroon #fcsi2013 #authentiekleiderschap - posted on 01/10/2013 14:35:48
  • roelvenninckxIn een "Power of the purse" samenleving veel blauw/grijze colberts op symposium "Out of the pot", ik ga een felrode kopen 😉 #fcsi2013 - posted on 01/10/2013 11:51:42
  • roelvenninckxRT @MireilleVerhoef: Vaak begint het #veranderen al met anders kijken naar hetzelfde; mooi filmpje van Derek Silvers http://t.co/DhGCGPcdXB - posted on 26/09/2013 18:16:24
  • roelvenninckxRT @vjabos: Klantbinding met de 'peak-end rule': zo zorg je voor de beste ervaringen - Frankwatching http://t.co/fkiUGbhHrt - posted on 25/09/2013 19:09:34
  • roelvenninckxDe 8 ontwikkelingsstappen van Kotter: overzichtelijk, werkbaar en eenvoudig. De faalfactoren op een rij: http://t.co/q7xGPQUtjx - posted on 11/09/2013 18:50:01
  • roelvenninckxAls je duidelijk voor ogen hebt wat je wilt is de kans in elk geval groter dat je het echt krijgt #dosocial - posted on 05/09/2013 09:56:13
  • roelvenninckxFantastische energie bij #dosocial. Belooft veel goeds om ook echt samen iets te doen. - posted on 05/09/2013 08:30:49
  • roelvenninckxAdam Grant's http://t.co/RyRHHRMgDg. ‘Givers’ helpen anderen en delen hun kennis en contacten. Fundamenteel in organisatieontwikkeling! - posted on 30/08/2013 09:29:39
  • roelvenninckx1 Oktober wacht ons een mooi en interessant FCSI symposium 'Out of the pot' in Amsterdam. http://t.co/giVGbUeAsm - posted on 21/08/2013 19:58:04
  • roelvenninckxDe dwingende noodzaak in verandering communiceren zonder het "nieuwe perspectief" te benoemen, zou zo maar eens tot verlamming kunnen leiden - posted on 03/07/2013 18:32:17
  • roelvenninckxDe THT-datum van leiderschap: http://t.co/W6lkpgLkUj Tijd voor het respect en de echte (h)erkenning van talenten en valkuilen, lijkt me... - posted on 26/06/2013 10:26:48
  • roelvenninckxEen briljante "why" voor de invulling van HRD en compensation & benefits: "Googlers live two years longer". Dat noem je een kapstok... #znn - posted on 23/05/2013 07:35:57
  • roelvenninckxCulture eats strategy for lunch... De grote vraag wordt dan: hoe vaak denken onze leiders over het realiseren van de gewenste cultuur #znn - posted on 25/04/2013 02:44:26
  • roelvenninckxSoms is ook "employee engagement" in een tweet te vatten: the promiss that no good idea goes left unchecked... - posted on 24/04/2013 09:51:01
  • roelvenninckxHet geheim lijkt te zitten in leiderschap, betrokkenheid en een droom: ...Take health en healing beyond the boundaries of imagination #znn - posted on 23/04/2013 21:13:56
  • roelvenninckxEen van de 800 vrijwilligers in het ziekenhuis (beter: community of wellbeing) Brigitte (therapy dog) #znn #detroit http://t.co/yE1EAWVofM - posted on 23/04/2013 16:28:42
  • roelvenninckxRT @ppelser: Mooie quote over transitie: een kalkoen zet zichzelf ook niet op het kerstmenu #transitiemanagement - posted on 23/04/2013 13:04:09
  • roelvenninckxTe gast in het meest gastvrije ziekenhuis van de VS. Als het niet oogt als ziekenhuis, voel je je dan minder ziek? http://t.co/l8LmZ0AHBe - posted on 23/04/2013 12:38:15
  • roelvenninckxAan de vooravond van een leiderschaps- en innovatiereis naar detroit, cleveland en new york... #lerenvanandereculturen - posted on 21/04/2013 21:54:37
  • roelvenninckxOmgang met onbehoorlijk klantengedrag is cultureel bepaald: http://t.co/budV397nC7 of misschien heeft het toch te maken met leiderschap...? - posted on 27/03/2013 09:42:16
  • roelvenninckxWat gebeurt er als we vertrekken vanuit 'ik ben genoeg', stoppen met schreeuwen en beginnen met luisteren? http://t.co/0CbuR2NK0X #TED - posted on 27/03/2013 09:25:16
  • roelvenninckxHet wordt tijd voor een "rode aap" award binnen organisaties, briljant...! http://t.co/G6pkmjOQ - posted on 18/12/2012 23:34:03
  • roelvenninckxDe kaart bleek wederom niet het gebied #nlp, wat zijn we toch hardleers in organisaties - posted on 12/12/2012 19:49:48
  • roelvenninckxIn ons zit niet alleen het 'ik', maar ook het 'wij'. - posted on 07/12/2012 17:54:09
  • roelvenninckxTalent wins games, teamwork wins championships... En hoe vaak zit een team op jaarbasis bij elkaar? - posted on 17/10/2012 09:21:40
  • roelvenninckxLeidinggevenden onvoldoende uitgerust voor prestatie-management http://t.co/CmtlXR4R - posted on 02/08/2012 09:05:49
  • roelvenninckxRT @tonyrobbins: Here is my tribute to Stephen Covey My 60min Powertalk audio interview with Stephen 4 your listening pleasure.Enjoy! ht ... - posted on 24/07/2012 15:36:54
  • roelvenninckxVerschillende culturen op elke organisatielaag; het zijn net aardlagen... het is wachten op wrijving - posted on 29/06/2012 09:33:56
  • roelvenninckxRT @HRcommunity: Hoe worden we het best gemotiveerd?: Motivatie door associatie...[Lees meer] http://t.co/DTOLXWau - posted on 12/06/2012 22:59:20
  • roelvenninckxEen oprecht mooi verhaal van Paul de Blot #iedp over relaties en vriendschap in relatie tot organisaties: http://t.co/gFmZtgV4 - posted on 31/05/2012 17:59:20
  • roelvenninckxQuote vd dag #factor73: we moeten minder vinken en meer vonken in organisaties (weggemans) - posted on 22/05/2012 14:35:50
  • roelvenninckxUpcoming... een mooi HR congres in een mooie omgeving. Met het belangrijkste thema van dit moment: GROEI. Nog even sne…http://t.co/jJ6PteYL - posted on 15/05/2012 22:00:12

AANGESLOTEN

Kennis is macht maar kennisdeling is kracht


IEDP

IEDEREEN ELKE DAG PLEZIER (IEDP) is een verzamelplaats van, en voor gelijkgestemden. Mensen die vooruit willen denken, èn doen. Mensen die bereid zijn elkaar te helpen en te motiveren. Mensen die inzien dat kansen in de toekomst liggen, niet in het verleden. IEDP is een keurmerk, een herkenningsteken, een certificering. IEDP richt zich op kansen. Wij zijn er dan ook trots op dat STEIJNBERS al vanaf het eerste uur IEDP gecertificeerd is.

En waarom IEDP? Gewoon, omdat we het nodig hebben. We zijn het misschien zelfs wel een beetje verleerd wat het is om plezier te hebben. Da’s logisch met alles wat er om ons heen gebeurt, en dagelijks breed wordt uitgemeten in de media. Plezier is gratis, simpel en geeft energie. En die energie hebben we nodig om verder te komen. Individueel en met z’n allen. Juist in minder goede tijden liggen er kansen om te ontwikkelen. Juist dan moeten we nadenken, praten en DOEN!

MVO Groeikeurmerk

Veel managers zijn onzeker over de grote maatschappelijke, technische en economische veranderingen. Terwijl die ontwikkelingen hun organisaties juist raken in het hart. Bovenal is ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ doorgegroeid van modekreet naar koopreden. Innovatie en het continu verbeteren is een must. Maar onze nieuwe economie vraagt ook om meer omzet en minder kosten om de marges op peil te houden.

Om die doelstellingen te bereiken is de methode MVO Groeikeurmerk ontwikkeld. Als gecertificeerd coach is ons doel om:

– U te ondersteunen bij de opzet en verantwoorde uitbouw van de organisatie
– Bij te dragen aan de kracht van de menselijke factor voor een hoger rendement van uw organisatie
– U te ondersteunen bij vraagstukken op het gebied van MVO, lees: duurzaam HR-beleid

 

REFERENTIES

STEIJNBERS is tot veel in staat, maar wij zijn op ons best binnen organisaties waarbij serviceverlening centraal staat. We zijn vaak te vinden bij ondernemers en directies die het belang van de menselijke factor onderstrepen en die ook hun eigen rol tegen het licht durven te houden.

Netwerken

Kleine organisaties helpen we om groot te worden, en grote organisaties om klein en slagvaardig te werken. En als we extra specialisten nodig hebben, beschikken we gelukkig over een groot netwerk met gelijkstemde professionals. Nog meer creativiteit, plezier en professie gericht op hetzelfde doel.

Projecten

Een volledig overzicht geven van projecten die sinds het ontstaan van STEIJNBERS in 2005 zijn uitgevoerd, voert te ver. Vandaar onderstaande selectie van klanten. Om het overzichtelijk te houden, tonen we per categorie een uitgebreider overzicht. Vanzelfsprekend lichten wij onze ervaring het beste toe op basis van uw concrete situatie. Gewoon direct to the point.

Gastvrijheid, services & zorg

Échte serviceverlening en presentie staan centraal. Ons overzicht…

Bouw, industrie & techniek

Ontwikkeling van mens, proces en organisatie. Ons overzicht…

Onderwijs, overheden & cultuur

Non-profit met volop organisatiekracht. Ons overzicht…

 

CONTACT

The unfortunate habit of making assumptions is often proved fatal.

En daarom starten we graag met een goed gesprek. Want wij geloven in het bundelen van krachten. Twee weten nu eenmaal meer dan één. En wij houden van goede koffie. Bij ons staat die ook klaar. Voor iedereen en altijd. U bent van harte welkom op ons kantoor in Schandelo of in De Fruitschuur. Tot snel.

 


 

Verstuur een bericht

Dank voor uw bezoek. We praten graag verder.

© STEIJNBERS. Training, coaching, advies & interim. Trainingsfoto's: Mikel Buwalda Fotografie.